El PCG y la XC denuncian la operación especulativa que se esconde tras el conflicto de los telares y muestran su apoyo a sus trabajadoras/es
La firma, con más de 600 trabajadores y más de 100 comercios en el conjunto del estado amenaza con liquidar gran parte de los centros de trabajo y despedir a su personal.
La empresa fue comprada, después de haber estado en situación concursal, a finales del 2014 por Gryphus Partners, una sociedad de capital riesgo con sede en Suiza, sociedad ya conocida por múltiples colectivos de trabajadoras y trabajadores en el conjunto del estado como liquidadores o simplemente como testaferros de otros inversores. Su hoja de ruta suele ser la misma en todos los casos. Sorprendentemente aparecen en escena en momentos de dificultad económica de una empresa (en concurso de acreedores o posteriormente), presentan una oferta con ciertas intenciones de recuperación, pero esto nunca llega a término, y curiosamente nadie les ve la cara jamás.
A consecuencia de las últimas reformas laborales, donde se fomentaron supuestas fórmulas de «saneamiento financiero» de las empresas a través de ERE’s y otros métodos de «ahorro» en salarios, que no son otra cosa que el destroce de los derechos laborales adquiridos a través de años de lucha, vivimos miles de casos como el que está viviendo la plantilla de Los Telares en estos últimos meses.
Nóminas que se cobran hasta en 10 plazos, retrasos en los pagos de las mismas inasumibles por el personal de las tiendas y sus familias, así como mensualidades impagadas y una larga lista de agravios que están sufriendo las y los trabajadores de Los Telares.
El PCG y la XC apoyan a las trabajadoras y trabajadores de Los Telares, así como las huelgas convocadas en las próximas semanas, en las que se prevé que la empresa plantee en Galicia, de igual forma que planteó la semana pasada en Asturias, alguna fórmula de extinción de contratos (bien por expediente extintivo, o bien por el mismo de forma encubierta), que en Galicia podría afectar a 96 personas de sus 16 comercios.
