Disney estudia eliminar miles de puestos de trabajo y ha pedido a algunos de sus directivos que identifiquen medidas para reducir un 20 % los costes anuales. La compañía estadounidense prepara así una nueva ronda de despidos que se suma a los miles de empleos suprimidos durante los últimos años, en un proceso de reorganización que está transformando el conjunto de sus actividades.
La información, adelantada por Bloomberg y recogida por EFE, apunta a que el ahorro no procedería únicamente de los despidos, sino también de otros recortes de gastos. El consejero delegado, Josh D’Amaro, pretende destinar parte de los recursos liberados a reforzar áreas como la producción cinematográfica y televisiva, la tecnología, los parques de atracciones y el negocio de cruceros. Por el momento, la empresa no ha concretado cuántos empleos podrían desaparecer ni ha anunciado un calendario para aplicar las medidas.
El anuncio llega apenas un mes después de otra oleada de despidos. A principios de octubre, Disney despidió a cerca de 300 trabajadores y ofreció planes de jubilación anticipada a parte de sus ejecutivos y empleados con mayor trayectoria. La medida se sumaba a la eliminación de alrededor de un millar de puestos en abril y a nuevos recortes durante el verano. En septiembre, además, cientos de trabajadores de los departamentos de recursos humanos y tecnología perdieron sus empleos.
Esta sucesión de despidos forma parte de un proceso más amplio de reorganización empresarial que Disney lleva desarrollando varios años. En 2023, bajo la dirección de Bob Iger, la compañía ya suprimió 7.000 puestos de trabajo como parte de un programa de ahorro de 5.500 millones de dólares. La nueva etapa, con Josh D’Amaro al frente del grupo tras el relevo de Iger, mantiene la misma orientación: reducir gastos de personal y funcionamiento y concentrar los recursos en las actividades que la dirección considera prioritarias.
De los estudios y la televisión a las plataformas
Detrás de estos movimientos se encuentra la transformación de una de las mayores compañías mundiales del entretenimiento. Disney busca adaptar su estructura a un mercado en el que las plataformas digitales, la distribución de contenidos en línea y las nuevas tecnologías han alterado las formas tradicionales de producción y consumo audiovisual.
La expansión del streaming, con Disney+ y Hulu, ha obligado al grupo a reorganizar su negocio televisivo y audiovisual, mientras que la televisión tradicional pierde peso. A ello se suman la competencia de otras plataformas, la debilidad de los ingresos de taquilla y los cambios en el consumo de contenidos. La compañía también ha reorganizado sus departamentos de marketing, tecnología y gestión.
Los despidos, sin embargo, no se producen en un contexto de desplome de los resultados económicos. En el ejercicio fiscal de 2025, Disney alcanzó unos ingresos de 94.400 millones de dólares, un 3 % más que el año anterior, y elevó un 12 % el beneficio operativo de sus divisiones, hasta los 17.600 millones. Su negocio de parques y experiencias registró, además, un beneficio operativo récord de 10.000 millones de dólares.
La destrucción de empleo no es, por tanto, la respuesta a una situación de pérdidas, sino una decisión empresarial vinculada a la búsqueda de mayores márgenes de rentabilidad y a la reorganización de sus actividades. La compañía pretende reducir el peso de determinados departamentos y puestos de trabajo mientras dirige inversiones hacia otros negocios, sin que el crecimiento de sus resultados se traduzca necesariamente en más empleo.
Disney contaba con aproximadamente 231.000 trabajadores en todo el mundo al cierre de su último ejercicio fiscal. Aunque todavía se desconoce el alcance de los nuevos despidos, la sucesión de recortes evidencia cómo la transformación de una gran multinacional del entretenimiento también se traduce en la supresión de puestos de trabajo. Detrás de los cambios en las plataformas, la tecnología y la distribución de contenidos hay trabajadores que pierden su empleo mientras la empresa continúa aumentando sus beneficios.
